Storytelling interne : fédérer les équipes par le récit
Les organisations consacrent une attention croissante au récit qu’elles adressent au marché : histoire d’origine, promesse de marque, ton de voix. Pourtant, un public reste…
Les organisations consacrent une attention croissante au récit qu’elles adressent au marché : histoire d’origine, promesse de marque, ton de voix. Pourtant, un public reste…
Raconter une réussite est confortable. Raconter un échec demande une mécanique narrative plus exigeante, car le risque est double : passer pour fragile, ou sembler…
Changer de modèle, abandonner une offre historique, réorienter une cible : le pivot fait partie de la vie normale d’une entreprise. Pourtant, peu de dirigeants…
Pourquoi la voix d’un dirigeant ne se résume pas à publier régulièrement Beaucoup d’entreprises encouragent leurs dirigeants à prendre la parole sur LinkedIn sans définir…
La plupart des stratégies narratives concentrent leur énergie sur la phase d’acquisition. Le récit sert alors à attirer, à différencier et à convaincre un prospect…
La plupart des marques ne manquent pas d’histoires. Elles manquent d’un système pour les retrouver au moment où elles en ont besoin. Une anecdote client…
Le récit de marque se pense le plus souvent en mots et en images. Pourtant, une part croissante des points de contact ne passe ni…
La plupart des récits de marque échouent pour une raison simple : ils ne racontent rien. Ils alignent des valeurs, des promesses et des superlatifs,…
L’histoire d’origine est l’un des récits les plus sollicités par les marques, et l’un des plus mal exploités. Beaucoup la confondent avec un exercice autobiographique…
La page À propos, un actif narratif sous-exploité La page À propos figure parmi les pages les plus consultées d’un site, juste après l’accueil et…
Pourquoi la marque employeur a besoin d’un recit, pas d’un slogan La plupart des pages « Carrières » se ressemblent : un bandeau souriant, une…
Pourquoi les données seules ne convainquent pas Une organisation produit aujourd’hui plus de chiffres qu’elle ne sait en exploiter. Tableaux de bord, rapports d’activité, résultats…
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